根據(jù)美國企業(yè)孵化器協(xié)會提供資料顯示，孵化器不僅是一個場地，還是一個組織機(jī)構(gòu)。一個企業(yè)孵化器主要的目標(biāo)是“制造”成功的企業(yè)，從孵化器畢業(yè)的企業(yè)創(chuàng)造了就業(yè)、技術(shù)實現(xiàn)商品化、增強(qiáng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對成長型公司經(jīng)營管理的指導(dǎo)和引導(dǎo)是對企業(yè)孵化器定義的關(guān)鍵。通常企業(yè)孵化器也為成長企業(yè)提供房屋租賃、共享基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、技術(shù)支撐服務(wù)和必要的財力支持。美國企業(yè)孵化器經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從點到面的發(fā)展過程。

美國企業(yè)孵化器的發(fā)展歷程

美國的企業(yè)孵化器的搖籃，全球第一家孵化器“貝特維亞工業(yè)中心”于1959年在美國誕生。其發(fā)展經(jīng)歷了四個重要的發(fā)展階段。

第一階段：從1959年貝特維亞工業(yè)中心誕生開始到80年代初，是美國孵化器發(fā)展的初期階段。主要目標(biāo)是為了緩解社區(qū)的高失業(yè)率的狀況，主要功能集中在場所和基本設(shè)施的提供、基本企業(yè)管理職能的配備以及代理部分政府職能(如一些政府優(yōu)惠政策的詮釋和代辦);

第二階段：80年代中后期，美國孵化器進(jìn)入第二個發(fā)展階段，孵化器作為一種有利于經(jīng)濟(jì)開發(fā)的新型工具得到政府的強(qiáng)力推廣，專業(yè)技術(shù)孵化器是美國政府對企業(yè)孵化支持系統(tǒng)化的一個重要方面，虛擬孵化器是美國企業(yè)孵化支持日趨系統(tǒng)化的另一個標(biāo)志;

第三階段：90年代上半期，風(fēng)險資本的觸角伸入孵化器中，孵化器進(jìn)入第三個發(fā)展階段，呈現(xiàn)企業(yè)化運(yùn)作趨勢，其主要表現(xiàn)是服務(wù)對象向外擴(kuò)張和服務(wù)形式多樣化，孵化經(jīng)營重心由孵化新創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)向涵蓋市場機(jī)會的識別以創(chuàng)建企業(yè)本身;

第四階段：90年代后期到現(xiàn)在，伴著創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)的出現(xiàn)美國孵化器進(jìn)入第四個發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)的革命性在于其解決了傳統(tǒng)孵化器的兩個基本問題：一是具備了獨立的投資功能，二是解決了傳統(tǒng)孵化器難以吸引高素質(zhì)的管理人才的問題。美國現(xiàn)有企業(yè)孵化器750多個，數(shù)量居世界第一位。

美國企業(yè)孵化器協(xié)會

美國企業(yè)孵化器協(xié)會(National Business Incubation Association，NBIA)建立于1985年，是全球最大的孵化器地區(qū)性組織，北美著名的支持企業(yè)家和企業(yè)孵化器的非營利機(jī)構(gòu)。目前有50多個國家的孵化器成為其會員，成員超過1450名，其中逾25%來自美國以外的國家，他們都是支持創(chuàng)新與成功新企業(yè)計劃的組織者和管理者。NBIA主要承擔(dān)著組織會議及培訓(xùn)、統(tǒng)計分析孵化行業(yè)數(shù)據(jù)、出版企業(yè)孵化相關(guān)書籍以及協(xié)調(diào)政府和公司間的孵化工作等任務(wù)。

美國企業(yè)孵化器協(xié)會設(shè)立的NBIA Award堪稱是全球孵化產(chǎn)業(yè)的奧斯卡獎，主要針對其世界各地的孵化器會員及會員孵化器下屬客戶企業(yè)和新近孵化畢業(yè)成員。NBIA通過對企業(yè)服務(wù)、孵化效益、財務(wù)狀況、成功案例與管理實務(wù)等項目進(jìn)行評比，每年都會評出最佳孵化中心、孵化客戶、成功孵化企業(yè)以及最佳孵化創(chuàng)新計劃，尤其是年度最佳孵化中心獎(Randall M. Whaley Incubator of the Year)更是全球孵化界的最高獎項。該獎項的獲獎?wù)邭v年來均為美國、加拿大及澳洲的孵化機(jī)構(gòu)，2006年NBIA Award史無前例地由來自臺灣地區(qū)的工研院獲得，創(chuàng)下NBIA創(chuàng)會20年來由亞洲機(jī)構(gòu)獲獎的先例。

美國企業(yè)孵化器的主要模式

美國企業(yè)孵化器作為專門扶植小企業(yè)生長，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種機(jī)制，有許多共同特點，但是由于各個孵化器的發(fā)展目標(biāo)、運(yùn)行政策、經(jīng)費來源和所處環(huán)境方面的不同，每個孵化器又具有獨特的風(fēng)格和模式：

非贏利型的孵化器：這類孵化器一般由政府或非贏利組織創(chuàng)辦，主要目的是為了創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)各地經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，擴(kuò)大稅收來源。同時也為了整修和利用閑置的辦公室，增加繁榮景象，使本地域的面目大為改觀，形成具有強(qiáng)大凝聚力的群體。

贏利型的孵化器：這類孵化器一般由風(fēng)險投資家、房地產(chǎn)商和大企業(yè)創(chuàng)辦，主要目的是通過向企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行投資而獲取高額利潤，同時也為本地區(qū)企業(yè)家創(chuàng)造一個現(xiàn)實和理想的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的孵化器：這類孵化器一般由大學(xué)、研究所和技術(shù)開發(fā)中心創(chuàng)辦，主要宗旨有三：一是吸引科技項目和高級研究人才;二是擴(kuò)大學(xué)校與工業(yè)界的聯(lián)系;三是向工業(yè)界轉(zhuǎn)讓研究成果，作為本地區(qū)技術(shù)和項目資源，并保證經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展勢頭。

公私合營的孵化器：這類孵化器由政府、非贏利機(jī)構(gòu)、企業(yè)和私人合股興辦，這種形式不僅使孵化器能取得政府在經(jīng)費與其他政策資源方面的支持，而且還能得到私營機(jī)構(gòu)和企業(yè)的專業(yè)支持和經(jīng)費資助。

美國孵化器成功的主要經(jīng)驗

據(jù)美國企業(yè)孵化器協(xié)會的統(tǒng)計，經(jīng)過孵化的企業(yè)，成活率超過80%;而未經(jīng)孵化的企業(yè)，成活率只有20%(成活率是指開辦5年后仍運(yùn)營的企業(yè)數(shù)占總數(shù)的比例)，同時數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過孵化的企業(yè)平均收入高于未孵化企業(yè)12%，可提供2倍于未孵化企業(yè)的工作崗位。

根據(jù)美國全美孵化器協(xié)會的統(tǒng)計資料，成功企業(yè)孵化器提供的服務(wù)一般包括：網(wǎng)絡(luò)支持;互聯(lián)網(wǎng)或信息技術(shù)服務(wù);咨詢;聯(lián)系戰(zhàn)略合作者;商業(yè)計劃支持協(xié)助獲取天使投資或風(fēng)險投資;聯(lián)系大學(xué)研發(fā)機(jī)構(gòu);幫助可靠的學(xué)生實習(xí)或就業(yè);管理團(tuán)隊發(fā)展;財務(wù)管理支持;知識產(chǎn)權(quán)支持;法律服務(wù);提供專業(yè)實驗設(shè)施;人力資源管理支持;產(chǎn)品或技術(shù)開發(fā)支持;與技術(shù)相關(guān)工藝的支持;國際貿(mào)易支持等。

通過對美國企業(yè)孵化器發(fā)展的研究，可以得出企業(yè)孵化器取得成功的原因和基本經(jīng)驗：

一是政府的重視與支持。在企業(yè)孵化器的發(fā)展史中，美國政府扮演了一個積極、重要的角色。政府對孵化器的直接和間接投資占孵化器基本投資的5l%—57% ;各州議會通過立法，建立和健全有關(guān)法規(guī)，使孵化器的運(yùn)作做到有法可依，保證孵化器產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。但政府不干預(yù)孵化器在經(jīng)營管理方面的自主權(quán)，不參與孵化器的運(yùn)營。

二是企業(yè)化運(yùn)作模式。在任何情況下，孵化器都必須像一個企業(yè)那樣進(jìn)行專業(yè)化的管理，提供綜合性服務(wù)和必要設(shè)施。更重要的是，美國的企業(yè)孵化器與入駐企業(yè)的關(guān)系嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范，按照市場原則規(guī)范化運(yùn)作。

三是與風(fēng)險投資緊密結(jié)合。孵化器與風(fēng)險投資并非一回事，兩者難以替代，但兩者的結(jié)合則有利于孵化器向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，只有少數(shù)孵化器本身具有向入駐企業(yè)投資的能力，大多數(shù)孵化器則在新創(chuàng)企業(yè)與投資者之間牽線搭橋，孵化器與風(fēng)險投資是一種伙伴關(guān)系，創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)實際上就是這種結(jié)合的產(chǎn)物。

四是高素質(zhì)管理隊伍。人是決定因素。美國企業(yè)孵化器的經(jīng)理都是公開招聘擇優(yōu)錄用的，據(jù)美國孵化器協(xié)會1989年的調(diào)查，孵化器管理人員中，約60% 的人有企業(yè)管理經(jīng)歷，43%的人經(jīng)營過自己的企業(yè)，39%的人從事過管理咨詢工作，31%的人從事過金融業(yè)務(wù)，26%的人從事過財務(wù)管理，47.5%的人有研究生學(xué)歷，42.7%的人具有大學(xué)及大專學(xué)歷?？梢姡咚刭|(zhì)的管理隊伍是美國企業(yè)孵化器成功運(yùn)作的保證。

從美國企業(yè)孵化器以上成功發(fā)展模式及經(jīng)驗可以看出，一個成功的孵化器必須具備共享空間、共享服務(wù)、孵化企業(yè)、孵化器管理人員、扶植企業(yè)的優(yōu)惠政策五項要素。